某機電公司是一家專業(yè)精密金屬零部件研發(fā)與制造的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車零部件、消費性電子零部件、家用電器等。當前倉庫內(nèi)的產(chǎn)品品種多，數(shù)量大，作業(yè)流程繁瑣，加上原有的管理模式較為落后，給倉庫管理帶來了很大的困擾。通過與標領(lǐng)科技合作，引入成熟的條碼WMS系統(tǒng)，對倉庫貨品進行條碼化管理，幫助公司降本增效，提高企業(yè)的整體運營效率。

  管理難點：

  1、倉庫內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量、類型多，產(chǎn)品屬性差異較大，加大了管理難度。

  2、倉庫沒有進行精細化管理，庫存準確度不高。

  3、倉庫內(nèi)的信息、數(shù)據(jù)采集以及作業(yè)流程沒有進行規(guī)范化管理，效率低，出錯率高。

  4、先進先出難執(zhí)行，呆滯品多，造成過期浪費，物料無法追溯。

  5、由于倉庫管理較為混亂，難以對員工進行業(yè)績考核，員工積極性不高。

  項目目標：

  1、對倉庫貨品進行條碼化管理，實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業(yè)庫存。

  2、對倉庫業(yè)務(wù)全流程管理，實現(xiàn)動態(tài)盤點，貨品上架和下架，全智能按策略自動分配上下架庫位。

  3、實現(xiàn)批次管理貨品，滿足產(chǎn)品質(zhì)量追溯需求，并實行先進先出。

  4、對倉庫進行合理規(guī)劃，確保各個工作環(huán)節(jié)分工明晰責任明確、流轉(zhuǎn)順暢高效。

  5、實現(xiàn)倉庫作業(yè)細化管理，數(shù)據(jù)透明化，確保績效考核公平公正。

  6、實現(xiàn)與內(nèi)部的SAP ERP系統(tǒng)無縫集成，避免信息孤島出現(xiàn)。

  項目收益：

  1、供應(yīng)鏈整體效率提升，全程透明化、協(xié)同化管理；

  2、與SAP ERP系統(tǒng)無縫集成，兩系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時同步準確，減少錄單人員工作量；

  3、提供相應(yīng)報表、統(tǒng)計分析，為管理人員決策提供準確、全面、實時的分析數(shù)據(jù)支持；

  4、實現(xiàn)庫內(nèi)產(chǎn)品的嚴格管控及追溯管理，提高操作效率；

  5、實現(xiàn)庫存的透明可控，合理保持庫存數(shù)量，提升周轉(zhuǎn)率；

  6、建立可科學公平的績效考核制度，員工工作積極性有了明顯改善。