在大數(shù)據(jù)信息化的背景下，企業(yè)開始借助信息化管理軟件來實現(xiàn)更高效的數(shù)字化管理，數(shù)字化技術(shù)已然成了一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。本文將介紹倉庫管理系統(tǒng)如何在倉庫管理過程中發(fā)揮降本增效的作用。

  當(dāng)前倉庫所面臨的問題主要焦點集中以下方面：

  1、庫位規(guī)劃不合理，員工在找貨時需要走不少“冤枉”路才能走到對應(yīng)庫位上；

  2、貨品擺放不合理，同一種類貨品擺放在不同庫位上，不同貨品卻堆積在一起，有時還放在通道上；

  3、整個出入庫流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程和管控，員工為了貪圖方便，經(jīng)常出現(xiàn)隨意作業(yè)情況，出現(xiàn)問題后且難以定位到誰的責(zé)任；

  4、缺乏一個準(zhǔn)確實時的庫存數(shù)量，以致日后的采購、生產(chǎn)、銷售等工作缺乏一個準(zhǔn)確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)多采購、多生產(chǎn)造成庫存積壓；

  5、ERP系統(tǒng)只能對結(jié)果進(jìn)行管理，作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，也不能對作業(yè)進(jìn)度實時掌握，很難處理突發(fā)情況；

  6、出庫時，由于不熟悉存放位置和貨品，導(dǎo)致找貨時間長，漏出、多出和錯出情況多，影響客戶體驗；

  7、缺乏準(zhǔn)確實時的倉庫運營數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)決策精準(zhǔn)化，及時洞察異常。

  為了更好的管控倉庫現(xiàn)場，需要對作業(yè)過程、員工、庫存、倉儲設(shè)備進(jìn)行智能化管理。因此需要一套倉庫管理系統(tǒng)解決方案，來提高企業(yè)對倉庫現(xiàn)場的管控能力、優(yōu)化庫存。

倉庫管理系統(tǒng)以信息可視化提供的數(shù)據(jù)支撐，準(zhǔn)確掌握各類作業(yè)環(huán)節(jié)狀況，解決日常出現(xiàn)的收錯貨、漏收貨、多出貨、出錯貨等問題，提升作業(yè)準(zhǔn)確率。及時傳遞現(xiàn)場作業(yè)情況，幫助倉管員掌握現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度和問題，讓現(xiàn)場作業(yè)可以安穩(wěn)、按時完成。庫存數(shù)據(jù)動態(tài)更新，保證實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，且具有先進(jìn)先出和效期管理功能，降低庫存成本。提供多種統(tǒng)計分析，為決策者提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，打造具有先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性的現(xiàn)代化倉庫體系。

價值體現(xiàn)

1、作業(yè)數(shù)據(jù)實時采集，實現(xiàn)信息化、無紙化作業(yè)，減少手工作業(yè)和非增值時間；

2、系統(tǒng)作業(yè)的防錯機(jī)制代替人工校驗，保證了作業(yè)的準(zhǔn)確性；

3、提供多種統(tǒng)計分析，為決策者提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)；

4、庫存準(zhǔn)確率達(dá)99%，讓日常采購、生產(chǎn)和銷售開展更有計劃性；

5、對出庫作業(yè)進(jìn)度實時把握，保證按時發(fā)貨；分析作業(yè)過程中的不良問題，歸納總結(jié)不良原因，整理解決方案，提高作業(yè)質(zhì)量；提高異常情況響應(yīng)速度，保證作業(yè)過程流暢性，提高作業(yè)效率；

6、用數(shù)字化手段達(dá)成「精益?zhèn)}庫」理念落地，實現(xiàn)倉庫業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，在系統(tǒng)內(nèi)固化。

7、系統(tǒng)指導(dǎo)性作業(yè)，減少了老員工依賴，降低人工成本。