人員管理一直是企業(yè)管理的難題之一，如何發(fā)揮留住員工，發(fā)揮員工才能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。

在制造行業(yè)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)涉及收貨、質(zhì)檢、入庫(kù)、退貨、備料、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等各環(huán)節(jié)作業(yè)，不僅工作量大，作業(yè)繁瑣，而且還要保證準(zhǔn)確率、效率，這對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員是一個(gè)很大的考驗(yàn)。因此如何做到倉(cāng)庫(kù)人員科學(xué)化管理，合理分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)，是個(gè)不小難題。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，專(zhuān)注于為制造行業(yè)提供一體化倉(cāng)庫(kù)解決方案的標(biāo)領(lǐng)科技，通過(guò)旗下產(chǎn)品WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，將人員、貨品與工作量進(jìn)行合理匹配，減輕倉(cāng)庫(kù)人員工作量，提升倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)效率和準(zhǔn)確，并能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效，讓企業(yè)既能發(fā)揮員工才能，又能讓倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)更好，可為一舉兩得。

優(yōu)化工作流程 提升作業(yè)效率

站在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，標(biāo)領(lǐng)wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，并結(jié)合該階段具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，以條碼技術(shù)和條碼采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)掃描式作業(yè)，提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。

具體來(lái)講，在收貨環(huán)節(jié)，wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以建立一套完整、規(guī)范化的收貨流程，從建單開(kāi)始，到供應(yīng)商送貨、員工收貨，再到質(zhì)檢，最后到上架或者退貨，確保每個(gè)步驟的準(zhǔn)確、可視和可追溯，從而減少收貨工作量，保證作業(yè)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)更為合理的收貨作業(yè)。

制定合理的績(jī)效策略，提升員工積極性

根據(jù)不同崗位特性及職責(zé)，將不同的考核指標(biāo)在wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中設(shè)置，從各環(huán)節(jié)的作業(yè)數(shù)據(jù)開(kāi)始收集，形成全面的績(jī)效考核數(shù)據(jù)體系，結(jié)合數(shù)據(jù)深入挖掘激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定合理的績(jī)效策略，實(shí)現(xiàn)更為合理的績(jī)效統(tǒng)計(jì)和分析。

可以說(shuō)，從貨品入庫(kù)環(huán)節(jié)開(kāi)始，通過(guò)標(biāo)領(lǐng)wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確區(qū)分每位員工的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)工作情況，讓員工的每一步作業(yè)，都可以獲得對(duì)應(yīng)的績(jī)效積分，最后綜合起來(lái)就可輕松計(jì)算員工的績(jī)效，更加公平公開(kāi)。而在“多勞多得”的利好下，又可促使員工提高工作產(chǎn)能，正向激勵(lì)員工成長(zhǎng)。

可視化管理，實(shí)時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)

通過(guò)wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)與看板系統(tǒng)集成，可以將現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)進(jìn)度實(shí)時(shí)顯示到看板上，比如10分鐘之前進(jìn)度為55%，10分鐘后的進(jìn)度為57%，從而可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工整體工作效率，實(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)。

這一舉動(dòng)可以產(chǎn)生兩方面效益：一方面，倉(cāng)管可以了解員工整體效率，當(dāng)有新的任務(wù)到來(lái)時(shí)，可以更為合理安排人員處理，確保任務(wù)能安穩(wěn)、有序地完成。另一方面，也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)判斷績(jī)效考核目標(biāo)的合理性。

清晰完善的績(jī)效報(bào)表，避免糾紛

wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以提供清晰完善的績(jī)效報(bào)表，實(shí)時(shí)顯示每位員工的實(shí)際工作量，包括收貨、入庫(kù)、退貨、備料、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)工作情況，從而避免績(jī)效糾紛，提升員工積極性。

通過(guò)標(biāo)領(lǐng)wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)打造更為流暢、規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)流程，以更為智能的績(jī)效管理，推動(dòng)員工的積極性及產(chǎn)能提高，讓“人”這一資產(chǎn)發(fā)揮更大的價(jià)值。

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