客戶總部位于廣東，是中國(guó)知名的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商。采用集中及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)包含物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)和管理等，在全國(guó)各地有分公司及項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部及分公司都有數(shù)量眾多的固定資產(chǎn)。如何更好的管理這些固定資產(chǎn)，避免不必要的浪費(fèi)與提高資產(chǎn)的利用率，打造科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理模式，成為集團(tuán)公司急需解決問題。

  在這一背景下，客戶選擇由廣州標(biāo)領(lǐng)公司對(duì)其目前的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化，并引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，來(lái)綜合提升其資產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。

  管理目標(biāo)：

  1.完善資產(chǎn)管理制度，科學(xué)清楚地劃分管理權(quán)限與責(zé)任；

  2.有效避免資產(chǎn)流失，及時(shí)了解資產(chǎn)使用狀況；

  3.減少盤點(diǎn)工作量，提高盤點(diǎn)效率；

  4.實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)備、大型設(shè)備的檢修、維護(hù)；

  5.實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、借還及轉(zhuǎn)借資產(chǎn)的跟蹤管理；

  6.有效管理大量低值易耗品。

  方案實(shí)施

  1、針對(duì)客戶實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量大、種類多問題，提供了管理權(quán)限設(shè)置的思路，設(shè)置多級(jí)資產(chǎn)管理員可以將管理責(zé)任細(xì)分與明確。

  2、提供折舊管理功能，可以非常方便的進(jìn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的折舊計(jì)算，并提供相應(yīng)的折舊月報(bào)表，折舊年報(bào)表。

  3、盤點(diǎn)非常的靈活與高效，只需通過專門的條碼識(shí)別器對(duì)固定資產(chǎn)上的條碼進(jìn)行閱讀，條碼信息會(huì)自動(dòng)存儲(chǔ)在條形碼識(shí)別器中，并自動(dòng)生成各種報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化盤點(diǎn)。

  4、對(duì)轉(zhuǎn)移、借還、轉(zhuǎn)借、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，并生成實(shí)物轉(zhuǎn)移或借出一覽表。

  5、提供設(shè)備維修、檢測(cè)模塊，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保修、保養(yǎng)、檢測(cè)、檢測(cè)到期報(bào)警等管理，可使設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)成本降低明顯。

  在采用了標(biāo)領(lǐng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)以后，客戶在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高了固定資產(chǎn)管理水平，減少和避免了以往固定資產(chǎn)管理中的不足，消除了企業(yè)資產(chǎn)的后顧之憂。