倉庫每周的例會開了沒用、產(chǎn)品經(jīng)常錯發(fā)漏發(fā)、KPI考核不合理、員工作業(yè)效率不高錯誤不少、庫存經(jīng)不是缺貨就是積壓、倉庫每月支出成本上漲……，這些問題讓倉庫管理者每天都處于焦慮之中！

  倉庫管理過程，是信息不斷疊加的過程。貨品從入庫到出庫會經(jīng)歷一系列環(huán)節(jié)，如無法及時把握這些信息，容易導(dǎo)致現(xiàn)場異常，倉庫運作效率降低，作業(yè)難以把控，支出成本增加，使得企業(yè)降本提質(zhì)增效目標無法實現(xiàn)！由此可見，信息的重要性。

  WMS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)倉庫信息化建設(shè)，牢牢把握每一環(huán)節(jié)的信息變化，幫助企業(yè)整合供應(yīng)鏈，提升倉庫自動化執(zhí)行能力，提高作業(yè)透明度和作業(yè)效率，構(gòu)建數(shù)字化倉庫，實現(xiàn)智能制造。

  為何實施WMS系統(tǒng)

  1、企業(yè)發(fā)展需要

  因為現(xiàn)代倉儲管理面臨新的挑戰(zhàn)：信息的及時性、準確性，越來越復(fù)雜的作業(yè)要求，越來越高的質(zhì)量追溯要求，越來越快的發(fā)貨任務(wù)，管理人員成本的不斷升高等。

  2、企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律

  WMS從時間空間角度以及業(yè)務(wù)鏈條看，是企業(yè)管理中的不可或缺的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

  3、是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果

  信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，首先是解決內(nèi)部管控的問題，而且發(fā)展迅速。接著就是提升經(jīng)營管理水平和手段，產(chǎn)生了以ERP為代表的一大批軟件。在信息化總體架構(gòu)中，WMS系統(tǒng)向上鏈接ERP，向下鏈接MES，承上啟下，是實現(xiàn)倉庫管理信息化的主要手段。

  實施WMS系統(tǒng)收益：

  1、使傳統(tǒng)作業(yè)過程透明化，不僅提高了企業(yè)信息集成的程度，也極大改善了生產(chǎn)、采購、財務(wù)、倉庫部門間的“協(xié)調(diào)性”。

  2、基于實時的過程反饋制定的倉庫計劃具有了更高的合理性，計劃得到更有效的執(zhí)行，也可以進一步提高計劃的精確性和適應(yīng)性，以便有效地配置和利用有限資源。

  3、可以實時準確獲取所需數(shù)據(jù)，不僅使企業(yè)可以更精確核算和控制猖狂成本，也為降本指出了方向和方法。

  4、在掌握大量作業(yè)過程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)合理安排人員，分配任務(wù)，確保倉庫有條不絮進行。

  5、在掌握大量績效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以制定更為合理的績效考核計劃，提升員工積極性。

  如何實現(xiàn)WMS系統(tǒng)，構(gòu)建信息化倉庫

  WMS系統(tǒng)的實施，需要以精益化思想為指導(dǎo)，持續(xù)不斷的改進。項目實施的精益化，是節(jié)約用戶成本的重要保障。

  1、對倉庫現(xiàn)狀進行合理分析

  在實施MES時，首要問題是對倉庫建設(shè)愿景與現(xiàn)狀、頂層規(guī)劃與執(zhí)行能力的評估，并從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、信息收集、績效管理與改進、IT基礎(chǔ)設(shè)施等角度對企業(yè)倉庫能力熟程度進行評價，找出差距，定出目標。

  2、系統(tǒng)和功能模塊設(shè)計

  其次，便是系統(tǒng)和功能模塊設(shè)計，如入庫、上架、標簽、移庫、盤點、退貨、在庫、采購、績效、裝箱、出庫等功能模塊，還有一些特殊功能要求，如GPS、先進先出、批次、保質(zhì)期等功能。

  3、技術(shù)實現(xiàn)與變革管理

  WMS系統(tǒng)的實施過程中，幫助倉庫實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化，需要技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新以及管理的不斷變革，如合適的功能模塊，二次開發(fā)，與主流系統(tǒng)ERP、MES、OMS等接口集成等。

  對于WMS系統(tǒng)而言，什么是用戶關(guān)注的重點？

  1、操作的時間效率（避免過多等待、多余步驟，指向不明確提示、過多培訓(xùn)…）；

  2、信息完整性（數(shù)據(jù)完整、業(yè)務(wù)流程完整，為了彌補信息完整，將消耗大量資源）；

  3、功能、性能超額提供（超過用戶所需，造成成本損失）。