客戶是廣州一家第三方物流公司，自2003年成立以來，秉承“客戶至上，以人為本”的理念，業(yè)務(wù)量不斷保持著上漲的趨勢。現(xiàn)有員工300多人，倉庫及分撥地2萬多平方米。雖然公司的業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，但倉儲管理方面的漏洞成為擋在企業(yè)發(fā)展面前的又一座大山。客戶公司倉儲部的負責(zé)人通過官網(wǎng)簡介聯(lián)系到我們標(biāo)領(lǐng)，并闡述了現(xiàn)階段倉庫管理中存在的難點，希望我們?yōu)橹峁┫鄳?yīng)的解決方案。

  存在難點：

  1、出入庫是采用人工記錄方式，耗時長，易出錯，經(jīng)常受到貨主投訴；

  2、有些貨主商品存在保質(zhì)期需求，但管理中難以實現(xiàn)全面的先進先出原則；

  3、缺乏相應(yīng)制度，管理員有時會按照易于自己拿取的方式堆放物品，大大降低了倉庫空間的利用率；

  4、庫存數(shù)據(jù)不準確，無法及時響應(yīng)貨主需求；

  解決方案

  1、倉庫區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化

  劃分作業(yè)區(qū)域，有條理進行各個作業(yè)區(qū)的工作，對整個倉庫進行庫位編碼，區(qū)別各個庫位貨品的種類、數(shù)量，以便人員進行倉庫的各項工作，提高工作效率，進一步提高供應(yīng)鏈效率。

  2、上線wms系統(tǒng)，采用PDA作業(yè)模式

  倉庫現(xiàn)場改變WMS引進前人工作業(yè)的模式，采用PDA作業(yè)模式，由系統(tǒng)全面指導(dǎo)倉庫各項作業(yè)的操作，擺脫對人員作業(yè)經(jīng)驗的依賴。

  3、先進先出，貨品追溯

  WMS系統(tǒng)跟進庫存貨品記錄，確保物品及時處理，實現(xiàn)先進先出；并能跟進貨品信息，跟蹤貨品生產(chǎn)送貨情況，完善物流供應(yīng)鏈。

  4、采用KPI人員績效管理

  上線WMS系統(tǒng)，通過現(xiàn)場看板，實時顯示人員績效，并以實施計件工資，提升了作業(yè)人員的積極性。

  價值體驗：

  1、倉庫管理信息化水平提高，倉庫管理更加規(guī)范化和流程化。

  2、實施精細化的庫位管理，優(yōu)化揀選路徑，提高揀貨效率。

  3、取代了手工excel記賬的模式，大大提高庫存數(shù)據(jù)的準確性。

  4、實施條碼管理，通過掃描條碼出入庫，提高出入庫的準確率，減少因發(fā)錯貨被貨主投訴。