銀行作為典型的資產(chǎn)密集行業(yè)，其資產(chǎn)管理工作一直是銀行管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：

  1、資產(chǎn)數(shù)量多，但不知清楚有多少資產(chǎn)，分別在哪里？

  2、資產(chǎn)使用部門多，部門比較分散。包括總行、上百個(gè)分行、上千個(gè)支行以及上萬個(gè)儲(chǔ)蓄所的固定資產(chǎn)需要管理。

  3、管理方式落后，主要靠手工記賬管理。

  4、盤點(diǎn)方式方式落后，效率低，工作人員工作量大、周期長、錯(cuò)誤率高。

  5、資產(chǎn)的采購，合同付款等環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)信息化的統(tǒng)一管理。

  6、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)繁瑣，容易疏漏，無法做到賬卡物一致。

  針對(duì)以上問題，采用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合先進(jìn)的RFID技術(shù)，建立基于資產(chǎn)采購計(jì)劃、維修保養(yǎng)、調(diào)撥分配、資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)報(bào)表、報(bào)廢清理等全過程的管理手段。對(duì)固定資產(chǎn)管理部，、固定資產(chǎn)使用部門以及財(cái)務(wù)預(yù)算部門進(jìn)行信息統(tǒng)一管理，完善各部門的固定資產(chǎn)管理規(guī)范和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的信息化、流程化、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理、價(jià)值管理和信息管理的三合一的資產(chǎn)全過程、全價(jià)值、全系統(tǒng)生命周期的監(jiān)督管理。

  銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能模塊

  系統(tǒng)包含資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)預(yù)算、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)折舊、車輛管理、IT設(shè)備管理、系統(tǒng)報(bào)表、系統(tǒng)分析、權(quán)限管理、用戶管理等眾多模塊，可管理用戶固定資產(chǎn)日常工作內(nèi)容，如資產(chǎn)借用、資產(chǎn)歸還、資產(chǎn)退庫、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)查詢等，并對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的操作日志進(jìn)行全面詳細(xì)的管理。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)，將資產(chǎn)管理部門與使用部門，資產(chǎn)管理人員和使用人員利用同一套系統(tǒng)參與到資產(chǎn)管理中來，對(duì)全局進(jìn)行有效管理。

  銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用效果：

  1、實(shí)現(xiàn)了使用RFID技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)的信息化管理，使管理者可隨時(shí)快速了解銀行的全部資產(chǎn)狀況。

  2、提高了資產(chǎn)盤點(diǎn)效率、計(jì)算不僅快而且準(zhǔn)確。

  3、員工崗位變動(dòng)時(shí)，可快速、完整的進(jìn)行資產(chǎn)交接工作、避免了資產(chǎn)流失。

  4、加強(qiáng)了固定資產(chǎn)預(yù)算、采購的管理，避免了資產(chǎn)重復(fù)購置和閑置浪費(fèi)。

  5、對(duì)需要維修保養(yǎng)的資產(chǎn)能即使處理，提高了資產(chǎn)的利用率。

  6、為銀行管理者對(duì)銀行資產(chǎn)評(píng)估、決策提供了決策依據(jù)，避免了在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的遺漏和隱患。